2019年Q1海信电视在日本销量第二 市场占有率达21.38% | {$randkws}热点解读 导读：据GFK统计资料
来源：不肖子孙网 | 栏目：百科 | 2026-06-16 07:02:26
导读：据GFK统计资料，本年1-15周，海信（9.2%）+东芝（12.18%）出货排名第二，行业占有率达21.38%，已然顺利将松下、索尼甩在身后。重磅MacBook攻略
质疑海信并购东芝或是败笔的人，注定被海信电视的行业表现打脸。
依据IHS统计资料，2018年海信在日本表现惊艳，海信（5.8%）+东芝（10.0%）牌子全年累计出货，行业占有率达15.8%，位居第三。索尼以13.%排名第四。千元机指南排名前两名的分别是夏普和松下。
进入2019年，海信和东芝顺利度过磨合期，开启高效抢跑模式。依据GFK统计资料，本年1-15周，海信（9.2%）+东芝（12.18%）出货排名第二，行业占有率达21.38%，已然顺利将松下、索尼甩在身后。
海信双牌子长处显现
海信在日本的强势表现源于2018年那场并购。
2018年3月，海信以4.53亿元的年初深度春节档售价收购了东芝电视商品、牌子、管理办事等一揽子业务和全球范围内40年的牌子授权。
来自日本行业的声音觉得，海信并购东芝，或许能让东芝牌子焕发新生。身为一个日本老牌子，日本消费者不期盼东芝彩电就此消弭，而是期盼东芝能更好地活着。海信身为中国彩电巨头，强强联合能获得双赢，这远比东芝破产更值得庆贺。
日本一百年以上的企业有数万家，除了企业自身管理有方以外，郑州并购收购盘点更重大的是行业以包容和客观的态度来看待企业的进展。由于企业进展良好，不只仅是自身的荣誉，更代表着这个全国的企业精神和一种象征。
回到海信并购东芝一案上。2018年蓝技术在日本访谈时，有日本资深行业人士给出加盟海信的理由是：
尽管日本家电在技术上有革新能力，但在智慧家人、信息和模式方面落后中国，东芝与海信能形成有效互补。
海信东芝的并购亦是海信在日本的分水岭。此后，在日本行业，海信和东芝双牌子着手在日本官方管理。这给日本消费者带来了更多的挑选。
蓝技术在日本访谈时获悉，日本消费者对海信从陌生到熟悉，从观望到接纳，这两个缘由功不可没：
一是新品迭代快、能高效反应，满足行业需求。比如2018年12月，日本官方开启16个4K频道和1个8K频道通讯的电视广播，海信变成日本外资牌子最大的赢家之一。
海信在日本启动的扶持4KBS电视直播的新品A6800,受到消费者追捧。
含有在上一年全球杯期间，海信启动的新品东芝“REGZA”4K电视也受到日本消费者的青睐。
实际上，海信的转变与日本需求步调一致，这是他们顺利的核心。
眼下，海信新品有机EL电视“55E8100”官方在日本行业开售。这款搭载与海信收购的东芝映像解决计划企业共同开发的高画质引擎“REGZA ENGINE NEO Plus”让外界对海信又多了想象空间。
二是用本地文化拉近距离。上一年全球杯期间，海信打出的日本广告瞬间拉近了和日本球迷的距离。
文化认同，是一个牌子可持续进展最重大的基因。也是衡量一个牌子本土化是否顺利的重大标志。
海信四个转变对日本行业的提振作用
从日本行业的表现来看，海信双牌子管理已然渐入佳境。
以便更好地满足消费者，当下海信在日本行业的策略有所转变：一是电视牌子正向全品类迈进，从高端到中端，用各异商品和售价覆盖各异人群，从而增多海信与东芝牌子的行业广度。
二是海信全品类长处凸显。除海信+东芝彩电以外，海信白电在日本行业最近几年一直稳步提升。这对消费者认知海信整体牌子的作用不言而喻。
三是海信全球表现针对日本行业有提振作用。2018年海信彩电全球出货位居第四，最近几年，在全球范围内，海信的表现已然甩开索尼。在全球的强势表现，有助于海信在日本的共振效应。
四是渠道长处愈发显著。早期的海信，进入日本后与线下实体店兴办了良好的兴办关系，可以说针对海信的售卖起到事半功倍的作用。在巩固了线下渠道以外，海信着手在线上渠道加深厚度。
收购东芝，海信在日本乃至全球的行业逐步回暖。事实上，在中国行业，本年第一季度海信电视的售卖额占有率超过了20%，强势领跑，长处拓展。
任何一个资本并购，都不或许马上见效，都需要一个过程。更何况，跨国之间的并购更繁琐，需要文化的融合、体系的梳理和共同的价值观。
面对行业的质疑，海信用业绩做出了最好的答复。
在中国行业，海信大幅领先；在日本行业，海信+东芝双牌子已超过索尼位居第二。
当下的索尼，在日本主场面临着海信带来的巨大压力。来自中国的海信，凭借进展速度、商品迭代速度、适应需求速度超越索尼，这正是海信在日本持续高光表现的重大力量。
质疑海信并购东芝或是败笔的人，注定被海信电视的行业表现打脸。
依据IHS统计资料，2018年海信在日本表现惊艳，海信（5.8%）+东芝（10.0%）牌子全年累计出货，行业占有率达15.8%，位居第三。索尼以13.%排名第四。千元机指南排名前两名的分别是夏普和松下。
进入2019年，海信和东芝顺利度过磨合期，开启高效抢跑模式。依据GFK统计资料，本年1-15周，海信（9.2%）+东芝（12.18%）出货排名第二，行业占有率达21.38%，已然顺利将松下、索尼甩在身后。
海信双牌子长处显现
海信在日本的强势表现源于2018年那场并购。
2018年3月，海信以4.53亿元的年初深度春节档售价收购了东芝电视商品、牌子、管理办事等一揽子业务和全球范围内40年的牌子授权。
来自日本行业的声音觉得，海信并购东芝，或许能让东芝牌子焕发新生。身为一个日本老牌子，日本消费者不期盼东芝彩电就此消弭，而是期盼东芝能更好地活着。海信身为中国彩电巨头，强强联合能获得双赢，这远比东芝破产更值得庆贺。
日本一百年以上的企业有数万家，除了企业自身管理有方以外，郑州并购收购盘点更重大的是行业以包容和客观的态度来看待企业的进展。由于企业进展良好，不只仅是自身的荣誉，更代表着这个全国的企业精神和一种象征。
回到海信并购东芝一案上。2018年蓝技术在日本访谈时，有日本资深行业人士给出加盟海信的理由是：
尽管日本家电在技术上有革新能力，但在智慧家人、信息和模式方面落后中国，东芝与海信能形成有效互补。
海信东芝的并购亦是海信在日本的分水岭。此后，在日本行业，海信和东芝双牌子着手在日本官方管理。这给日本消费者带来了更多的挑选。
蓝技术在日本访谈时获悉，日本消费者对海信从陌生到熟悉，从观望到接纳，这两个缘由功不可没：
一是新品迭代快、能高效反应，满足行业需求。比如2018年12月，日本官方开启16个4K频道和1个8K频道通讯的电视广播，海信变成日本外资牌子最大的赢家之一。
海信在日本启动的扶持4KBS电视直播的新品A6800,受到消费者追捧。
含有在上一年全球杯期间，海信启动的新品东芝“REGZA”4K电视也受到日本消费者的青睐。
实际上，海信的转变与日本需求步调一致，这是他们顺利的核心。
眼下，海信新品有机EL电视“55E8100”官方在日本行业开售。这款搭载与海信收购的东芝映像解决计划企业共同开发的高画质引擎“REGZA ENGINE NEO Plus”让外界对海信又多了想象空间。
二是用本地文化拉近距离。上一年全球杯期间，海信打出的日本广告瞬间拉近了和日本球迷的距离。
文化认同，是一个牌子可持续进展最重大的基因。也是衡量一个牌子本土化是否顺利的重大标志。
海信四个转变对日本行业的提振作用
从日本行业的表现来看，海信双牌子管理已然渐入佳境。
以便更好地满足消费者，当下海信在日本行业的策略有所转变：一是电视牌子正向全品类迈进，从高端到中端，用各异商品和售价覆盖各异人群，从而增多海信与东芝牌子的行业广度。
二是海信全品类长处凸显。除海信+东芝彩电以外，海信白电在日本行业最近几年一直稳步提升。这对消费者认知海信整体牌子的作用不言而喻。
三是海信全球表现针对日本行业有提振作用。2018年海信彩电全球出货位居第四，最近几年，在全球范围内，海信的表现已然甩开索尼。在全球的强势表现，有助于海信在日本的共振效应。
四是渠道长处愈发显著。早期的海信，进入日本后与线下实体店兴办了良好的兴办关系，可以说针对海信的售卖起到事半功倍的作用。在巩固了线下渠道以外，海信着手在线上渠道加深厚度。
收购东芝，海信在日本乃至全球的行业逐步回暖。事实上，在中国行业，本年第一季度海信电视的售卖额占有率超过了20%，强势领跑，长处拓展。
任何一个资本并购，都不或许马上见效，都需要一个过程。更何况，跨国之间的并购更繁琐，需要文化的融合、体系的梳理和共同的价值观。
面对行业的质疑，海信用业绩做出了最好的答复。
在中国行业，海信大幅领先；在日本行业，海信+东芝双牌子已超过索尼位居第二。
当下的索尼，在日本主场面临着海信带来的巨大压力。来自中国的海信，凭借进展速度、商品迭代速度、适应需求速度超越索尼，这正是海信在日本持续高光表现的重大力量。