海尔梁海山：当科幻的美梦成真 物联网时代聚焦智慧家庭 | {$randkws}热点解读 吃过早餐来客厅看资讯
来源：不肖子孙网 | 栏目：热点 | 2026-06-23 09:51:30
针对伴随着互联网成熟起来的一代而言，科幻大片里的场景一定不会陌生。早晨睁开眼睛，空调在悄悄运转，温度随着季节自动调节到最舒适的度数；起床走到洗手间，灯自然开启，成年人的生活：慢下来也是一种前进柔和而静谧；吃过早餐来客厅看资讯，窗帘缓缓拉开，早晨的第一缕阳光透过窗户打在身上，电视自动开机而后切换到最喜欢的频道；起身去接水，饮用水净化器会显示今日的水质如何；健身过后称称体重，体型转变被完整记录，可以随时翻看……
这样的智慧家人，在10年前乃至还只是一个遥不可及的梦，人们只能使用艺术的手法将它们展如今影片里，寄托着人们针对技术和前方的幻想与期盼。而如今，随着技术的进展和民间的变革，曾经的美梦将被一一做到。
3月9日，中全国电及消费电子博览会在上海开幕，成都网友热议票房预测身为本届博览会的配套促销，第七届中全国电进展高峰论坛也于当日下午14点30分召开，海尔集团董事局副主席、执行总裁梁海山身为论坛嘉宾之一就海尔集团在智慧家电方面的布局和规划发表了演讲。
全球化一直是海尔坚守部署的进展战略，当下，海尔在全球管理首要管理6大家电牌子，分别为海尔、美国GE Appliances、新西兰Fisher Paykel、快速电影资讯测评日本AQUA、卡萨帝、统帅，这6大牌子形成了海尔全球牌子体系，满足了全球各地对本土化商品的需求。并且，海尔还在全球各地部署了10大开发中心和108个工厂，三位一体，共同支撑海尔在全球的进展布局。
梁海山说，福州的近日，与其焦虑不如行动在海尔32年的进展中，海尔历程了全球化和本土化的两个进展阶段，当下正迈入第三个进展阶段。如今民间正面临物联网时代，怎样跟上物联网时代的转型，海尔集团需要相当清晰的战略，为此，海尔集团苦心布局了智慧家人战略。海尔觉得，智慧家人的核心在于家居互联，即物联网在家居中的体现，对使用者来说，便是智慧家电的场景感受，使用者在感受过智慧场景交互之后，也会依据日常使用习惯和爱好，对家电商品提出特性需求，变相地参与到商品的开发和制造中，进而倒逼企业开展个性化定制，做到智能家居从大规模制造到大规模定制的转变。
在智慧家人渠道战略的架构中，需要两个渠道开展扶持，一是将传统家电革新为智能家电，二是将智能家电互相串联，形成场景，带给使用者智慧家人的感受，兴办智慧家人核心生态。海尔集团专门兴办了COSMO渠道用来扶持智能制造，将现有生态资源、办事能力、整合能力以及技术渠道互相打通，并以启动的心态联合众多战略兴办方开展资源对接，在做到共赢的另外，更重大的目的是为使用者提供更真实、更贴心的智慧家人感受。
海尔集团还拥有另外一个智能制造渠道COSMClat，海尔集团将该渠道民间化，将大资料启动给全民间，做到资源共享，信息共通，此举更是得到了工信部的扶持。COSMClat渠道可以合作传统制造业做到转型和智能化改造，更重大的是可以合作众多企业做到大规模定制，从行业角度合作产业升级和转型。
很多业内人士很好奇，海尔身为几十年的传统企业，将以何种姿态、何种战略来迎接这个崭新的时代，梁海山在演讲中给出了相当明确的答案，海尔集团的核心战略和聚中心将是智慧家人，将把业务聚焦在家人使用者范围内，为使用者提供智慧家人的解决计划。海尔期盼运用物联网带来的巨大契机争做时代的推动者和领跑者。
这样的智慧家人，在10年前乃至还只是一个遥不可及的梦，人们只能使用艺术的手法将它们展如今影片里，寄托着人们针对技术和前方的幻想与期盼。而如今，随着技术的进展和民间的变革，曾经的美梦将被一一做到。
3月9日，中全国电及消费电子博览会在上海开幕，成都网友热议票房预测身为本届博览会的配套促销，第七届中全国电进展高峰论坛也于当日下午14点30分召开，海尔集团董事局副主席、执行总裁梁海山身为论坛嘉宾之一就海尔集团在智慧家电方面的布局和规划发表了演讲。
全球化一直是海尔坚守部署的进展战略，当下，海尔在全球管理首要管理6大家电牌子，分别为海尔、美国GE Appliances、新西兰Fisher Paykel、快速电影资讯测评日本AQUA、卡萨帝、统帅，这6大牌子形成了海尔全球牌子体系，满足了全球各地对本土化商品的需求。并且，海尔还在全球各地部署了10大开发中心和108个工厂，三位一体，共同支撑海尔在全球的进展布局。
梁海山说，福州的近日，与其焦虑不如行动在海尔32年的进展中，海尔历程了全球化和本土化的两个进展阶段，当下正迈入第三个进展阶段。如今民间正面临物联网时代，怎样跟上物联网时代的转型，海尔集团需要相当清晰的战略，为此，海尔集团苦心布局了智慧家人战略。海尔觉得，智慧家人的核心在于家居互联，即物联网在家居中的体现，对使用者来说，便是智慧家电的场景感受，使用者在感受过智慧场景交互之后，也会依据日常使用习惯和爱好，对家电商品提出特性需求，变相地参与到商品的开发和制造中，进而倒逼企业开展个性化定制，做到智能家居从大规模制造到大规模定制的转变。
在智慧家人渠道战略的架构中，需要两个渠道开展扶持，一是将传统家电革新为智能家电，二是将智能家电互相串联，形成场景，带给使用者智慧家人的感受，兴办智慧家人核心生态。海尔集团专门兴办了COSMO渠道用来扶持智能制造，将现有生态资源、办事能力、整合能力以及技术渠道互相打通，并以启动的心态联合众多战略兴办方开展资源对接，在做到共赢的另外，更重大的目的是为使用者提供更真实、更贴心的智慧家人感受。
海尔集团还拥有另外一个智能制造渠道COSMClat，海尔集团将该渠道民间化，将大资料启动给全民间，做到资源共享，信息共通，此举更是得到了工信部的扶持。COSMClat渠道可以合作传统制造业做到转型和智能化改造，更重大的是可以合作众多企业做到大规模定制，从行业角度合作产业升级和转型。
很多业内人士很好奇，海尔身为几十年的传统企业，将以何种姿态、何种战略来迎接这个崭新的时代，梁海山在演讲中给出了相当明确的答案，海尔集团的核心战略和聚中心将是智慧家人，将把业务聚焦在家人使用者范围内，为使用者提供智慧家人的解决计划。海尔期盼运用物联网带来的巨大契机争做时代的推动者和领跑者。