资本能否“捆住”互联网电视？ - {$web_name} 可是各异于以往的单打独斗

　　海尔、国美、东方明珠都要参战互联网电视了。可是各异于以往的单打独斗，这三者与ODM制造商兆驰股份、风行网经由资本纽带连接在一起——新兴办模式下的突发CPU性能攻略首个产物也将在11月份面市。
 
　　这无疑给已然如火如荼的比拼又加了一把火，使互联网电视的行业过早地从蓝海掘金进入了红海厮杀。其中有最初进入的乐视、小米，亦有开启转型的TCL、创维，更有PPTV、暴风技术，乃至传媒大亨“黎叔”黎瑞刚也蹚上了这道“浑水”。
 
　　但是，群雄争霸的局面尚未催生出一个成熟的互联网电视行业，先行者也未能获得行业主导地位。资料显示，2013年着手做互联网电视的乐视上一年一年卖了150万台智能电视，小米则只有30万台的观察折叠屏出货。
 
　　一个重大的缘由，如艾瑞所指，产业链各方兴办关系松散，导致兴办缺乏持续性和透彻性，从而难以形成稳定的产业利益链：小米与信息提供商的“松散联盟”乃至变成乐视董事长贾跃亭“攻击”的靶子。
 
　　另一方面，互联网电视的产业链条很长，关乎各异的专业壁垒，且不说牌照资格的方针难题、设备025安卓版本合集制造能力、渠道的铺设经验等，一家企业想要独立覆盖全产业链，差不多是不或许的事情。即便乐视号称线下门店已然革新千家，也仍被质疑“一种商品养活一个门店的路子根本行不通”。
 
　　所以，以资本为媒，既能顾全产业链布局，又能兼顾一定程度的自由度和启动性的渠道思维变成新的使用，这也是昨天网友荣耀Magic，总有一句适合你兆驰股份和风行网的挑选。从股权结构来看，东方明珠、海尔、国美分别入股兆驰。另外，兆驰持有风行63%的股份，东方明珠亦持有风行近20%的股份。另有讯息称，国美、海尔也将入股风行。
 
　　在这个所谓的“超维生态”中，一直为海尔等多家电视牌子代工的兆驰股份负责设备商品的外观、工艺新技术使用以及成本控制;拥有互联网电视牌照的东方明珠则提供“入场券”， 海尔和国美在渠道和物流上的布局为商品提供售卖和售后保证，声称已然累计覆盖6亿使用者的风行网则负责产业链上重大的一环——使用者导入。
 
　　看起来互联网电视所依赖的渠道、信息、牌照等重大资源已然一应俱全，以至于东方明珠副总裁史支焱放言，假如这种模式下，互联网电视还没有做好，那就想不出更好的办法了。
 
　　可是，有时候，理想总是过于完美。群智咨询副总经理李亚琴觉得，“如今互联网电视是一场混战，谁能最后胜出，还得看整合上下游资源的综合实力。”诚然，资本捆绑的确会让各方的参与者利益一致，但并不能保证其资源的完全投入，由于针对有些参与方，很或许是孤注一掷，但有些则只是一个“评测”项目，这也意味着很有或许有些人在全力以赴的另外，就有人会搭便车。这个哲理放在其他的行业也是同样，乃至是收购来的子牌子也会与体系内土生土长的牌子“左右手互搏”，很多时候都会顾此失彼。
 
　　并且此前就有讯息称，暴风技术已然与海尔电器签订了合资管理互联网电视业务的框架协议，且传言前方不排除“海尔”牌子的电视业务与阿里兴办合资企业的或许性。兆驰股份总经理康健也透露，在这个“启动”的渠道之上，除了海尔、国美以外，接下来会有更多的牌子加入到这个互联网电视中。
 
　　那么前方拥有众多互联网电视牌子的海尔如何在内部开展资源平衡?接入更多品牌方的“超维生态”又将以怎样的模式来平衡各个牌子方的诉求?而这些实施中乃至进展中的难题，将会变成这个联盟体稳固性的一个很大的考验。